[lang_nl]Een project heeft een begin en een eind. In de tussenliggende periode moet iets opgeleverd worden. Dat betekent dat er een X- hoeveelheid tijd beschikbaar is voor een X- hoeveelheid werk. Te vaak is dit niet met elkaar in overeenstemming. Daarom is regel 13:

Hou het haalbaar
Een opdrachtgever wil graag zoveel mogelijk in zo kort mogelijke tijd gerealiseerd hebben. Een deadline wordt ‘hard’ neergezet en daar mag niet van worden afgeweken. Ondertussen zijn de wensen er niet minder om en groeien ze zelfs. De druk van de opdrachtgever op de leverancier wordt dan heel groot.[/lang_nl][lang_en]A project has a beginning and an end. In the intervening period the project has to be delivered. This means that there is an X- amount of time available for an X- amount of work. Too often this is not in line with each other. Therefore, rule 13 is:

Keep it feasible
A client would like to get as much as possible realized in the shortest possible time. A deadline is ‘hard’ and can often not change. Meanwhile, the demands have not become less and they even grow. The pressure from the client on the supplier will get very big.[/lang_en]

[lang_nl]De opdrachtgever kan zichzelf hier wel eens mee in de vingers snijden. Door de druk te verhogen op de leverancier is de kans groot dat een leverancier minder goed werk gaat afleveren. De leverancier wil de opdrachtgever graag van dienst zijn en zal daarom zoveel mogelijk in het werk stellen om de deadlines te halen. Maar dit zal ten koste gaan van kwaliteit. Als vervolgens deadlines niet gehaald worden, de kwaliteit te wensen over laat of de prijs omhoog gaat is de opdrachtgever ontevreden over de leverancier. Maar dat is niet altijd terecht.

Een opdrachtgever moet zich realiseren dat er maar een beperkte hoeveelheid tijd is en dat binnen die tijd het meest haalbare moet worden gerealiseerd, maar wel binnen de grenzen. Dat wat je erbij praat gaat er uiteindelijk bij jezelf weer af, of het nou prijs, kwaliteit of tijd is. De leverancier heeft ook zijn verantwoordelijkheid. Die moet duidelijk aangeven wat de grenzen van het haalbare zijn en daar eerlijk en open over communiceren. Hou het haalbaar, dat levert een beter product op.

[/lang_nl][lang_en]The client may cut themselves into the fingers with this kind of behavior. By increasing the pressure on the supplier there is a bigger chance that a supplier will deliver a less good job. The supplier will want to keep the client happy and will try to handle as much as possible in the efforts to meet the demands and deadlines. But this will be at the expense of quality. Then, when deadlines are not met, the quality leaves something to be desired for or the price increases, the sponsor will get dissatisfied with the supplier. But that is not always justified.

A client must realize that there is only a limited amount of time and that within that time the most viable has to be achieved, but within the borders. Everything you ask for that is out of the boundaries will backfire, whether it is price, quality or time. The supplier also has its responsibilities. They should make clear what the limits of the possibilities are and be honest and open about communicating them. Keep it feasible: it will deliver a better product.

[/lang_en]